对于汽配供应链方面需破解的最大难题是什么？品牌商以及经销商的供应链渠道和产品悄然变化。消费观念需求变化，带动产业升级、商业模式升级和供应链平台化服务能力建设。而传统的经销商向服务商转变，需要成本、经验、方法和投入，而这些问题都不是单独出现的，而是并发产生。因此向服务商转型，需要足够强大的服务能力，比如建团队、建供应链、提供方案、甚至做推广传播。

智慧易车服订货系统是专门针对汽配品牌商研发设计的集经销商管理、仓储管理、产品销售等信息一体化的供应链闭环SAAS解决方案，致力于帮助汽配品牌商定制属于自身的供应链闭环和生态系统，提升汽配经销商内部经营效率，增加客户群，减少客户流失，实现互联网时代转型升级。

配件的专业性和复杂性导致，真正的消费者并不具备采购权。往往是将自己的采购权让度给维修企业。因此，后市场的汽修门店才是真正的入口，对车主端，他们自带流量，对配件采购端，他手中掌握着采购权。

从经营角度来看，门店的需求主要体现在四个方面：物料（产品，送货及时，质量保证，价格比较，结算周期，等）；技术（跟产品相关的保存，使用，以及风险预防等信息）；管理（库存，人员，流程，现场，信息管理等）；集客和客户关系维护。当然可能还可以从更多角度来理解终端的经营性需求，从上面提到的已经能发现足够多的工作量了，因此作为经销商，面对现消费客户的多样化需求，除了提供产品外，还需用提供多元化有效的销售方案。

智慧易车服与海湾润滑油（中国）签订战略合作协议，双方旨在打造智慧供应链模式，深化“产业服务商”的创新战略布局，为终端用户提供全方位、多角度的服务升级体验。西安同辙汇则是海湾润滑油的经销商，在推进与终端合作时，线上应用易车服系统营销插件，线下高效的执行能力，为安驰汽修策划的一场集客机油保养营销活动。安驰汽修位于眉县职教中心院内，虽然经营已有10年历史，但在县城依然有大部分车主不知道。通过此次活动达到提高知名度、提高车主到店转化为销售的目的。

活动时间7月9日-15日，共7天时间，活动推广页面浏览次数达19404次，转发分享3558次，其中主动录入信息（车牌+电话）车主3081人；新增真实有效车主数3055个，单日最高记录达1103个；公众号新增关注用户1980个，同比上月增长16400%；活动期间到店客户1176人，到店率38%，转化销售保养套餐共255份，销售额达156568元。

技术进步为行业的转型创造了环境，另一方面，新零售、新消费理念的快速发展，也倒逼传统的汽配行业转型。行业需要主动适应经济发展新常态，积极推进“创新驱动、转型发展”战略，实现从卖产品到卖服务体系，再向服务型制造业转型；推倒围墙，开放共享，整合社会资源，实现“厂商—平台—服务—终端”转型；融合发展，互联互通，从线下走到线上，打通数据接口，优化供应链、重塑价值链，向汽配产业互联网转型。